DESAFIOS ATUAIS NA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA

DESAFIOS ATUAIS NA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA

Segundo a World Steel Association (WSA), a indústria mundial de aço dobrou de produção entre 2000 e 2010. Apesar disso, à medida que a população mundial continua se expandindo e países como China, Índia e Malásia continuam se desenvolvendo, mais aço ser necessário. Há ainda uma demanda enorme por aço em infra-estrutura, prédios altos, sistemas de transporte de massa, etc. Por outro lado, não há escassez específica de matérias-primas, portanto as perspectivas gerais para esta indústria parecem ser bastante positivas.

Quando analisamos o crescimento da indústria siderúrgica, a maior parte da capacidade adicional é da China. No entanto, a crítica de excesso de capacidade é o problema que surge após sua expansão agressiva A baixa qualidade do aço e o baixo incentivo à eficiência são dois dos subprodutos do rápido crescimento e da rápida produção do país nesse mercado de comércio internacional. Além disso, nos últimos anos, a China está experimentando uma desaceleração no crescimento econômico, com crescimento anual do PIB de 9,5% para 7,3% entre 2011 e 2014. Isso significa que estamos essencialmente atacando os problemas de produção e distribuição.

Em segundo lugar, a regulamentação ambiental está ficando mais rigorosa e todo o mundo está solicitando uma medida muito mais abrangente dos impactos industriais. Isso abrange emissões de gases de efeito estufa, uso de água, uso de energia, gerenciamento de resíduos, emissões perigosas de produtos químicos e muito mais. As empresas estão operando em uma situação muito mais difícil e é preciso dinheiro, tempo e experiência para trabalhar nessa questão.

O terceiro problema é a transparência e o gerenciamento da cadeia de suprimentos . A partir do artigo da WSA, o fato de os preços das matérias-primas e os preços dos produtos acabados de aço serem publicados diariamente para diferentes mercados ao redor do mundo indica um mercado transparente. Isso afeta a lucratividade das siderúrgicas e impulsiona a eficiência. A partir do white paper da IBM Global Business Services, mostra que a agenda de transformação da Europa e da Índia tem a ver com visibilidade e planejamento. No entanto, ambos estão enfrentando a resistência interna de mudar e trabalhando em direção ao modelo de otimização apropriado.

Além disso, a IBM propõe a meta de nível mais alto para as empresas, ” excelência colaborativa “, a partir da curva de maturidade para o planejamento da cadeia de suprimentos. Isso inclui alinhamento com todos os parceiros externos e internos, otimização em toda a cadeia de suprimentos (estoque, margem, etc.) e modelos de sustentabilidade centrados no impacto ‘verde’. Também concordamos com a teoria e, mais tarde, a relacionaremos com a prática industrial na discussão a seguir.